制造业物流探索

面对席卷而来的新零售狂潮，无论是品牌商还是经销商终日忙于繁杂琐事。恐惧除了来源于同行业竞争对手越来越激烈的竞争，更来源于诸多来势汹汹的跨行业竞争对手以及资本巨头。以阿里零售通和京东新通路为代表的全国性的平台的出现，预告着终端市场跑马圈地的时代已经来临！互联网+，大数据，人工智能，消费升级，伴随着科技的发展和时代的进步，让品牌商陷于转型的泥淖之中，动弹不得。回想往日，强大如诺基亚“我们没有做错什么，但不知为什么我们输了”，转眼间便折戟沉沙，销声匿迹。时代抛弃你时，连说声再见都没有时间。是坚持固守还是创新变革？是按部就班还是壮士断腕？答案不言而喻！

在中国，传统零售产品一般会经过5-8个搬运环节才能从制造工厂到达消费终端。经销商配送环节多，各自为政，满载率不高，多频次小批量的配送成本高且难以满足，库存积压。

随着互联网和新技术的冲击，传统线下渠道打通线上渠道，线上电商平台布局B2B，快速抢占线下零售渠道，O2O融合趋势明显。大型连锁卖场、超市纷纷推广各自网上零售渠道，如沃尔玛山姆会员商店及收购1号店、家乐福app、大润发飞牛网；大型电商平台布局线下零售渠道，如阿里零售通、京东新通路、苏宁线下超市苏鲜生；惠下单、中商惠民等冲击线下批发市场和个体零售店；全家、7-11、today、盒马鲜生等便利店在快速扩张，抢占终端市场。在此情境下，线下、线上多种渠道并存，物流服务难满足。