供应链第三方物流的发展策略

1. 加强物流基础设施建设

　　第三方物流的发展需要一定的物资基础，例如完善的交通运网等。而近年来，尽管第三方物流设施有着一定的改善，然而还是无法将经济发展和需求快速增长的需要满足，必须通过政府将推动作用充分发挥。与此同时，第三方物流企业要充分利用公共物流基础设施或者与合作伙伴之间基础设施资源来开展工作，充分发挥第三方物流企业的灵活性，为合作方提供更好的服务。

2. 加强物流专业人才培养，制定人才战略

　　缺乏专业的供应链物流人才是阻碍我国第三方物流企业发展的重要缘由，特别是高级供应链物流专业化管理人才。基于此现状，我们可以借鉴发达国家的经验，将我国目前物流理论和物流实践能力教育改善并创新。而具体措施应为各个高等院校与第三方物流企业加强人才战略措施和计划的制定，积极寻找、招聘社会上经验丰富、专业技能熟练的人员加入物流队伍，将培养业务人员的力度加大。利用院校和企业的培养，使第三方物流企业能够获得高知识、高技能水平的专业物流人才。

3. 通过政策引导，为现代物流发展创造环境

　　第三方物流的发展状况在一定程度上代表着一个国家整个物流行业的发展水平，就目前情况而言，我国第三方物流的发展阶段还处在“幼儿”时期，为了第三方物流企业更好的发展，需要政府相关部门通过政策引导，为现代物流健康发展创造良好的宏观环境。因此，政府应借助多种手段，为第三方物流尽快建立一个能够高效运转的环境，使其能够得到更好的发展。

4. 改善物流管理模式，加强企业之间的合作

　　现阶段，经济产业格局的竞争已升级为企业良好的供应链竞争，然而大部分企业，特别是中小型企业几乎无法将该要求完成，所使用的多为传统管理模式，对物流系统的重视程度不够，无法进行合理的规划。而生产型企业对自身利益更为关注，无法兼顾合作企业或上下级企业的相关利益，仅仅只是对产品要求零库存。长期如此，企业自身和所在产业供应链中会有大量问题出现，不但使其合作关系受到影响，严重时还会丧失原有产业的竞争力。供应链管理模式依靠产品物流体系，使企业自身各个部门能够连接供应链上的多方企业，将传统不同企业间相互独立或是对立的理念打破，加强合作关系，加强利益关联程度，借助不同企业业务联合和具体实施，有效整理并合理配置资源，使企业供应链的竞争力进一步提高。

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